Wdrażamy w organizacjach proces JBP
Proces JBP (Joint Business Planning) to kompleksowe podejście do budowania współpracy między partnerami biznesowymi, oparte na wspólnych celach, danych i planach działania. Nasze rozwiązania wspierają organizacje w analizie potencjału rynkowego, wyznaczaniu priorytetów i skutecznej realizacji strategii, zapewniając trwały wzrost i mierzalne rezultaty.
Co zyskuje organizacja implementując JBP
Projekt przygotowania procesu JBP do wdrożenia wymusza zmianę płaszczyzny i formuły współpracy w organizacji. Znaczenie i zakres JBP stanowi wartość dodaną wynikająca z wpływu przeprowadzonego projektu na podniesienie świadomości biznesowej osób w nim uczestniczących. Wdrożenie Joint Business Planning trwale zwiększa efektywność procesów realizowanych w organizacji. Przekłada się również na lepsze zrozumienie potrzeb rynku i klientów oraz mechanizmów rynkowych, przez działy niemające bezpośredniej styczności z klientem. Efektem wdrożenia procesu JBP jest zwiększenie efektywność działań, szybkość reakcji, elastyczność w odpowiedzi na potrzeby klienta wewnętrznego i zewnętrznego. Umożliwia szybką reakcję na zmiany i wprowadzanie działań typu tailor made, co powoduje podniesienie profitu.
Efektem implementacji procesu JBP, w krótkim lub długim horyzoncie czasowym, zarówno dla producenta, klienta czy dostawcy jest osiągnięcie zakładanego profitu uzyskanego w efekcie wspólnie wypracowanych mechanizmów. Dopasowania ich do potrzeb konsumenta, oczekiwań shoppera, czy specyfiki rozwoju kategorii na całym rynku lub w wybranym kanale dystrybucji.
Co wprowadza do organizacji proces JBP
Proces JBP to coś więcej niż metodologia – to fundamentalna zmiana w kulturze współpracy. Aby przejść od tradycyjnych negocjacji do prawdziwego, strategicznego partnerstwa, cały proces musi opierać się na solidnym fundamencie wspólnych wartości. To one definiują "jak" będziemy pracować, zanim jeszcze zdecydujemy "co" będziemy robić. Współpraca w oparciu o zdefiniowaną platformę komunikacji i wymiany danych, wspiera kreatywność i wyzwala innowacyjność.
Proces opiera się na 5 filarach:
Wprowadzenie Joint Business Planning w organizacji odbywa się w formule projektu, który po zakończeniu przechodzi w proces.
01
Zaufanie
Budowanie pełnego zaufania do wzajemnych kompetencji, intencji i danych. To podstawa do otwartej i szczerej komunikacji.
02
Wspólny Cel
Zmiana myślenia z "kto ma rację?" na "co jest właściwe dla naszego wspólnego sukcesu?". Koncentracja na synergii, a nie na indywidualnych korzyściach.
03
Transparentność
Otwartość i dzielenie się wiedzą, danymi i wynikami analiz, by stworzyć "jedną wersję prawdy", która staje się podstawą wszystkich decyzji.
04
Zaangażowanie
Współdzielenie odpowiedzialności na każdym szczeblu organizacji – od zarządów po zespoły operacyjne – i wspólne dążenie do realizacji planu.
05
Rynek
konsument → shopper → klient → producent → konkurencja