PROCES JOINT BUSINESS PLANNING

Szkolenia | Wdrożenia | Konsultacje

Większy zysk zaczyna się
od lepszego modelu współpracy

Zamieniamy presję cenową, chaos i reaktywne zarządzanie w strategiczną współpracę opartą na wspólnych celach, danych i wzroście biznesu. Pomagamy budować partnerstwa z kluczowymi klientami, które zwiększają sprzedaż, marżę i przewidywalność wyników.

PROCES JOINT BUSINESS PLANNING

Szkolenia | Wdrożenia | Konsultacje

Większy zysk zaczyna się
od lepszego modelu współpracy

Zamieniamy presję cenową, chaos i reaktywne zarządzanie w strategiczną współpracę opartą na wspólnych celach, danych i wzroście biznesu. Pomagamy budować partnerstwa z kluczowymi klientami, które zwiększają sprzedaż, marżę i przewidywalność wyników.

PROCES JOINT BUSINESS PLANNING

Szkolenia | Wdrożenia | Konsultacje

Większy zysk zaczyna się
od lepszego modelu współpracy

Zamieniamy presję cenową, chaos i reaktywne zarządzanie w strategiczną współpracę opartą na wspólnych celach, danych i wzroście biznesu. Pomagamy budować partnerstwa z kluczowymi klientami, które zwiększają sprzedaż, marżę i przewidywalność wyników.

Czy Twoja firma mierzy się z tymi wyzwaniami?

Roczne negocjacje kończą się presją cenową zamiast wzrostem biznesu

Trudno zwiększać rentowność współpracy z klientami

Kluczowi klienci nie mają długofalowych planów rozwoju

Brakuje wspólnego planu działań i jasnej odpowiedzialności

Działy sprzedaży, marketingu i finansów pracują osobno

Firma reaguje zbyt wolno na zmiany rynku i działania konkurencji

Key Account Managerowie działają reaktywnie zamiast strategicznie

Jeśli choć część brzmi znajomo –
Proces Joint Business Planning jest rozwiązaniem.

Jeśli choć część brzmi znajomo – Proces Joint Business Planning jest rozwiązaniem.

Dlaczego
właśnie teraz?

W czasach rosnącej presji kosztowej, walki o marżę i coraz większych oczekiwań klientów, tradycyjny model współpracy przestaje wystarczać.

Firmy, które chcą rosnąć rentownie, potrzebują dziś spójnego modelu działania łączącego strategię, dane i szybką egzekucję.

Dlaczego
właśnie teraz?

W czasach rosnącej presji kosztowej, walki o marżę i coraz większych oczekiwań klientów, tradycyjny model współpracy przestaje wystarczać.

Firmy, które chcą rosnąć rentownie, potrzebują dziś spójnego modelu działania łączącego strategię, dane i szybką egzekucję.

Dlaczego
właśnie teraz?

W czasach rosnącej presji kosztowej, walki o marżę i coraz większych oczekiwań klientów, tradycyjny model współpracy przestaje wystarczać.

Firmy, które chcą rosnąć rentownie, potrzebują dziś spójnego modelu działania łączącego strategię, dane i szybką egzekucję.

Czym jest Proces Joint Business Planning?

To system biznesowy, który łączy strategię z egzekucją.

To uporządkowany proces współpracy z klientami strategicznymi, oparty na danych, wspólnych KPI i planowaniu wzrostu w perspektywie 2–3 lat.

Łączy trzy perspektywy:

Strategia

Cele firmy, model biznesowy, priorytety wzrostu.

Organizacja

Współpraca sprzedaży, marketingu, finansów, trade marketingu
i zarządu.

Strategia

Działania handlowe, inwestycje, kategorie, cena, marża, rozwój klienta.

Dzięki temu firma przestaje działać fragmentarycznie,
a zaczyna zarządzać wzrostem w sposób spójny.

Dzięki temu firma przestaje działać fragmentarycznie,
a zaczyna zarządzać wzrostem w sposób spójny.

NASZA METODYKA

Fundament skutecznego wdrożenia procesu JBP:

Wartości

Partnerstwo, odpowiedzialność, transparentność,
orientacja na wynik.

Standardy

Jasne role, rytm
spotkań, zasady
współpracy, proces decyzyjny.

Narzędzia

Jedna wersja prawdy,
KPI, scenariusze,
planowanie 3+9,
controlling.

Wykonanie

Sprawna egzekucja
działań u klienta
i wewnątrz organizacji.

Dzięki temu zmiana nie kończy się na warsztacie – staje się realnym procesem end-to-end.

Co zyskujesz dzięki wdrożeniu Procesu JBP?

Większą sprzedaż

Roczne negocjacje kończą się presją cenową zamiast wzrostem biznesu

Lepszą współpracę
wewnątrz firmy

Sprzedaż, marketing i finanse pracują na wspólnych celach.

Silniejszą pozycję negocjacyjną

Rozmawiasz o rozwoju
biznesu, nie tylko o cenie.

Wyższą rentowność

Ograniczasz rabatowanie
i podejmujesz lepsze decyzje handlowe.

Przewidywalne wyniki

Masz plan, KPI i regularny rytm zarządzania.

Mocniejszy zespół KAM

Handlowcy działają
strategicznie i profesjonalnie.

Efekty organizacyjne

50%

większa kreatywność
i innowacyjność managerów

100%

skuteczniejsze rozbijanie
silosów w organizacji

46%

większa efektywność
współpracy z klientami

Co zmienia się w praktyce?

Sprzedaż rośnie mądrzej

Nie przez kolejne rabaty, ale przez planowanie kategorii, działań i rozwoju klienta.

Klient zaczyna traktować Cię jak partnera

Rozmowy są o wzroście biznesu, nie tylko o warunkach handlowych.

Marża przestaje uciekać

Decyzje handlowe są liczone, a nie podejmowane pod presją.

Key Account Manager rośnie w siłę

Z handlowca staje się doradcą biznesowym.

Zespół działa razem

Sprzedaż, marketing i finanse grają do jednej bramki.

Zarząd odzyskuje kontrolę

Wyniki są przewidywalne, a proces uporządkowany.

Nasza oferta

Dopasowana do etapu rozwoju organizacji

Wdrożenia Procesu Joint Business Planning

Kompleksowe projekty transformacyjne dla firm, które chcą zmienić sposób współpracy z klientami.

Wdrożenia Procesu Joint Business Planning

Kompleksowe projekty transformacyjne dla firm, które chcą zmienić sposób współpracy z klientami.

Wdrożenia Procesu Joint Business Planning

Kompleksowe projekty transformacyjne dla firm, które chcą zmienić sposób współpracy z klientami.

Wdrożenia Procesu Joint Business Planning

Kompleksowe projekty transformacyjne dla firm, które chcą zmienić sposób współpracy z klientami.

Wdrożenia Procesu Joint Business Planning

Kompleksowe projekty transformacyjne dla firm, które chcą zmienić sposób współpracy z klientami.

Zapytaj o program

Dlaczego my?

Łączymy perspektywę zarządu z praktyką rynkową.

Nasze doświadczenie obejmuje:

zarządzanie organizacjami na poziomie C-Level

transformacje organizacyjne

budowę strategii i modeli biznesowych

Design Thinking i Business Model Canvas

sprzedaż strategiczną i partnerstwa handlowe

wdrożenia procesów w wielu branżach

controlling i zarządzanie rentownością

Nie dostarczamy teorii.
Projektujemy rozwiązania, które działają operacyjnie.

Jeśli choć część brzmi znajomo – Proces Joint Business Planning jest rozwiązaniem.

Nie dostarczamy teorii.
Projektujemy rozwiązania, które działają operacyjnie.

Wdrażamy proces JBP na 3 poziomach organizacji

Executive

Dla zarządów i dyrektorów.
Przekładamy strategię firmy na model współpracy z klientami strategicznymi.

Tactical

Dla managerów.
Projektujemy procesy,
KPI, role, rytm zarządzania
i współpracę między działami.

Operational

Dla KAMów i zespołów handlowych. Rozwijamy planowanie klienta, negocjacje, egzekucję i partnerskie prowadzenie biznesu.

Wdrażamy proces JBP na 3 poziomach organizacji

Executive

Dla zarządów i dyrektorów.
Przekładamy strategię firmy na model współpracy z klientami strategicznymi.

Tactical

Dla managerów.
Projektujemy procesy,
KPI, role, rytm zarządzania
i współpracę między działami.

Operational

Dla KAMów i zespołów handlowych. Rozwijamy planowanie klienta, negocjacje, egzekucję i partnerskie prowadzenie biznesu.

Sprawdź, czego nauczyliśmy się wspólnie

Zobacz tematy i narzędzia, które omawiali nasi eksperci podczas wcześniejszych spotkań.

Opinie o współpracy

Dominik Kasperek
General Manager of Eurocash Sieci Partnerskie
Tomek to jeden z największych profesjonalistów, z jakimi miałem przyjemność współpracować. Praca to jego pasja, co w połączeniu z ogromną wiedzą daje idealne połączenie. Najbardziej zwróciły moją uwagę kompetencje Tomka w zakresie budowania i optymalizacji procesów biznesowych oraz jego dojrzałość biznesowa. Polecam współpracę z Tomkiem.
Anna Kolodko, EMBA
Director of Finance and Administration Department
Poznałam Tomasza w stowarzyszenia ICV Polska ponad 5 lat temu i ta platforma współpracy specjalistów w zakresie controllingu nas łączy do dzisiaj. Tomek jest jednym z tych profesjonalistów, którzy w controllingu i finansach myślą systemowo, a nie wycinkowo. W jego podejściu zawsze widać rozumienie zależności między danymi, procesami i decyzjami zarządczymi – bez uciekania w nadmiar narzędzi czy modnych haseł.
Pokaż więcej
Maciej Czosnowski
Controlling Manager
Miałem przyjemność współpracować z Tomaszem w ramach ICV. Przez ponad 5 lat pracowaliśmy razem w Zarządzie ICV Poznań, wspólnie rozwijając społeczność kontrolerów i finansistów oraz organizując wydarzenia merytoryczne. Tomasz wielokrotnie występował jako prelegent podczas spotkań ICV, prowadząc zaawansowane warsztaty z zakresu controllingu – w szczególności budżetowania scenariuszowego i obszaru JBP, w którym się specjalizuje.
Pokaż więcej
Adam Smigielski
Dyrektor Łańcucha Dostaw / Supply Chain Director
Z pełnym przekonaniem rekomenduję Tomasza Szwedowicza, z którym miałem przyjemność współpracować przez trzy lata. Tomasz okazał się być niezwykle zaangażowanym liderem oraz twórcą długoterminowej strategii Firmy. Jego umiejętność zachowania zimnej krwi w wymagających sytuacjach oraz efektywne motywowanie zespołu do osiągania najlepszych wyników były godne podziwu.
Pokaż więcej
Jarek Hofman
Trade Marketing Manager OTC/RX
Z Tomkiem współpracowałem w trzech organizacjach. Cenię sobie Tomka przede wszystkim za partnerski styl współpracy oraz umiejętność budowania zaufania zarówno na poziomie zarządczym, jak i zespołów operacyjnych. Jako lider i trener Tomek zawsze dąży do tego aby angażować uczestników, inspirować do zmiany sposobu myślenia oraz skutecznie wspierać organizacje w procesach rozwoju kompetencji biznesowych.
Pokaż więcej
Tomasz Diering
Finance Business Partner DFDS Logistics Polska
Współpraca z Tomkiem w ramach regionalnej grupy roboczej ICV Polska to prawdziwa przyjemność. Wspólnie dbamy o to, aby nasze spotkania grupy roboczej były przestrzenią realnej wymiany doświadczeń, inspiracji i praktycznej wiedzy — i Tomek ma w tym ogromny udział, gdyż wyróżnia się zaangażowaniem, otwartością oraz umiejętnością budowania dobrej, partnerskiej atmosfery współpracy.
Pokaż więcej
Elżbieta Klimczyk
Senior Customer Business Manager
Miałam ogromne szczęście trafić do zespołu Managerów Sprzedaży stworzonego przez Tomasza! Dzięki temu jakim Tomasz jest Liderem, Managerem, Nauczycielem, Inspiratorem, Motywatorem i Mentorem, dziś jestem świadomą swojej wiedzy, wartości i skuteczności Managerką i Liderką.
Pokaż więcej
Rafał Bieniek
Sales Director
Współpraca z Tomkiem w Kupcu była jednym z tych doświadczeń, gdzie od razu wiedziałem, że mamy podobne podejście i priorytety. Jako Interim Manager natychmiast wyczuł rytm organizacji i sytuacji rynkowej – a przy tym trzymał się jasnej strategii, za stworzenie której odpowiadał.
Pokaż więcej
Katarzyna Młynarczyk
Senior Manager Service Design and Experience
Tomasz dla mnie jako osoby zarówno zarządzającej organizacją konsultingowo-strategiczną jak i członka zespołu projektowego dla marki Kupiec jest jednym z tych partnerów, którzy wywarli znaczący wpływ na rozwój zarówno indywidualny jak i całego zespołu. Pracujemy ze sobą od ponad 2 lat, przez ten czas zrealizowaliśmy kilkanaście projektów różnego poziomu zaawansowania oraz wpływu nie tylko na samą komunikację ale biznes marki.
Pokaż więcej
Witold Urbański
Trener, konsultant, założyciel Eksperci Sprzedaży
Tomasz jako trener-ekspert przeprowadził szereg szkoleń dla menedżerów sprzedaży średniego szczebla firm branży FMCG. Jego programy stanowią rzadko spotykany mix twardych umiejętności narzędziowych, popartych umiejętnościami miękkimi z zakresu komunikacji, motywacji i perswazyjnych technik sprzedaży/prezentacji. Specjalizuje się (z dobrym skutkiem) w zarządzaniu sprzedażą u kluczowych klientów hurtowych oraz mobilnych systemach sprzedaży klasy SFA.
Jan Stasiak
Director, Procurement Projects & Transformation at Bunge
Tomek is one of the most experienced sales managers I met during my career path.Tomek is one of the most experienced sales managers I met during my career path. He is an extremely intelligent person, very knowledgeable, goal oriented manager in sales strategies and operations. Extremely ambitious, a natural born leader and skilled professional with great understanding of FMCG sector.
Pokaż więcej

Dominik Kasperek
General Manager of Eurocash Sieci Partnerskie
Tomek to jeden z największych profesjonalistów, z jakimi miałem przyjemność współpracować. Praca to jego pasja, co w połączeniu z ogromną wiedzą daje idealne połączenie. Najbardziej zwróciły moją uwagę kompetencje Tomka w zakresie budowania i optymalizacji procesów biznesowych oraz jego dojrzałość biznesowa. Polecam współpracę z Tomkiem.
Anna Kolodko, EMBA
Director of Finance and Administration Department
Poznałam Tomasza w stowarzyszenia ICV Polska ponad 5 lat temu i ta platforma współpracy specjalistów w zakresie controllingu nas łączy do dzisiaj. Tomek jest jednym z tych profesjonalistów, którzy w controllingu i finansach myślą systemowo, a nie wycinkowo. W jego podejściu zawsze widać rozumienie zależności między danymi, procesami i decyzjami zarządczymi – bez uciekania w nadmiar narzędzi czy modnych haseł.
Pokaż więcej
Maciej Czosnowski
Controlling Manager
Miałem przyjemność współpracować z Tomaszem w ramach ICV. Przez ponad 5 lat pracowaliśmy razem w Zarządzie ICV Poznań, wspólnie rozwijając społeczność kontrolerów i finansistów oraz organizując wydarzenia merytoryczne. Tomasz wielokrotnie występował jako prelegent podczas spotkań ICV, prowadząc zaawansowane warsztaty z zakresu controllingu – w szczególności budżetowania scenariuszowego i obszaru JBP, w którym się specjalizuje.
Pokaż więcej
Adam Smigielski
Dyrektor Łańcucha Dostaw / Supply Chain Director
Z pełnym przekonaniem rekomenduję Tomasza Szwedowicza, z którym miałem przyjemność współpracować przez trzy lata. Tomasz okazał się być niezwykle zaangażowanym liderem oraz twórcą długoterminowej strategii Firmy. Jego umiejętność zachowania zimnej krwi w wymagających sytuacjach oraz efektywne motywowanie zespołu do osiągania najlepszych wyników były godne podziwu.
Pokaż więcej
Jarek Hofman
Trade Marketing Manager OTC/RX
Z Tomkiem współpracowałem w trzech organizacjach. Cenię sobie Tomka przede wszystkim za partnerski styl współpracy oraz umiejętność budowania zaufania zarówno na poziomie zarządczym, jak i zespołów operacyjnych. Jako lider i trener Tomek zawsze dąży do tego aby angażować uczestników, inspirować do zmiany sposobu myślenia oraz skutecznie wspierać organizacje w procesach rozwoju kompetencji biznesowych.
Pokaż więcej
Tomasz Diering
Finance Business Partner DFDS Logistics Polska
Współpraca z Tomkiem w ramach regionalnej grupy roboczej ICV Polska to prawdziwa przyjemność. Wspólnie dbamy o to, aby nasze spotkania grupy roboczej były przestrzenią realnej wymiany doświadczeń, inspiracji i praktycznej wiedzy — i Tomek ma w tym ogromny udział, gdyż wyróżnia się zaangażowaniem, otwartością oraz umiejętnością budowania dobrej, partnerskiej atmosfery współpracy.
Pokaż więcej
Elżbieta Klimczyk
Senior Customer Business Manager
Miałam ogromne szczęście trafić do zespołu Managerów Sprzedaży stworzonego przez Tomasza! Dzięki temu jakim Tomasz jest Liderem, Managerem, Nauczycielem, Inspiratorem, Motywatorem i Mentorem, dziś jestem świadomą swojej wiedzy, wartości i skuteczności Managerką i Liderką.
Pokaż więcej
Rafał Bieniek
Sales Director
Współpraca z Tomkiem w Kupcu była jednym z tych doświadczeń, gdzie od razu wiedziałem, że mamy podobne podejście i priorytety. Jako Interim Manager natychmiast wyczuł rytm organizacji i sytuacji rynkowej – a przy tym trzymał się jasnej strategii, za stworzenie której odpowiadał.
Pokaż więcej
Katarzyna Młynarczyk
Senior Manager Service Design and Experience
Tomasz dla mnie jako osoby zarówno zarządzającej organizacją konsultingowo-strategiczną jak i członka zespołu projektowego dla marki Kupiec jest jednym z tych partnerów, którzy wywarli znaczący wpływ na rozwój zarówno indywidualny jak i całego zespołu. Pracujemy ze sobą od ponad 2 lat, przez ten czas zrealizowaliśmy kilkanaście projektów różnego poziomu zaawansowania oraz wpływu nie tylko na samą komunikację ale biznes marki.
Pokaż więcej
Witold Urbański
Trener, konsultant, założyciel Eksperci Sprzedaży
Tomasz jako trener-ekspert przeprowadził szereg szkoleń dla menedżerów sprzedaży średniego szczebla firm branży FMCG. Jego programy stanowią rzadko spotykany mix twardych umiejętności narzędziowych, popartych umiejętnościami miękkimi z zakresu komunikacji, motywacji i perswazyjnych technik sprzedaży/prezentacji. Specjalizuje się (z dobrym skutkiem) w zarządzaniu sprzedażą u kluczowych klientów hurtowych oraz mobilnych systemach sprzedaży klasy SFA.
Jan Stasiak
Director, Procurement Projects & Transformation at Bunge
Tomek is one of the most experienced sales managers I met during my career path.Tomek is one of the most experienced sales managers I met during my career path. He is an extremely intelligent person, very knowledgeable, goal oriented manager in sales strategies and operations. Extremely ambitious, a natural born leader and skilled professional with great understanding of FMCG sector.
Pokaż więcej

Dominik Kasperek
General Manager of Eurocash Sieci Partnerskie
Tomek to jeden z największych profesjonalistów, z jakimi miałem przyjemność współpracować. Praca to jego pasja, co w połączeniu z ogromną wiedzą daje idealne połączenie. Najbardziej zwróciły moją uwagę kompetencje Tomka w zakresie budowania i optymalizacji procesów biznesowych oraz jego dojrzałość biznesowa. Polecam współpracę z Tomkiem.
Anna Kolodko, EMBA
Director of Finance and Administration Department
Poznałam Tomasza w stowarzyszenia ICV Polska ponad 5 lat temu i ta platforma współpracy specjalistów w zakresie controllingu nas łączy do dzisiaj. Tomek jest jednym z tych profesjonalistów, którzy w controllingu i finansach myślą systemowo, a nie wycinkowo. W jego podejściu zawsze widać rozumienie zależności między danymi, procesami i decyzjami zarządczymi – bez uciekania w nadmiar narzędzi czy modnych haseł.
Pokaż więcej
Maciej Czosnowski
Controlling Manager
Miałem przyjemność współpracować z Tomaszem w ramach ICV. Przez ponad 5 lat pracowaliśmy razem w Zarządzie ICV Poznań, wspólnie rozwijając społeczność kontrolerów i finansistów oraz organizując wydarzenia merytoryczne. Tomasz wielokrotnie występował jako prelegent podczas spotkań ICV, prowadząc zaawansowane warsztaty z zakresu controllingu – w szczególności budżetowania scenariuszowego i obszaru JBP, w którym się specjalizuje.
Pokaż więcej
Adam Smigielski
Dyrektor Łańcucha Dostaw / Supply Chain Director
Z pełnym przekonaniem rekomenduję Tomasza Szwedowicza, z którym miałem przyjemność współpracować przez trzy lata. Tomasz okazał się być niezwykle zaangażowanym liderem oraz twórcą długoterminowej strategii Firmy. Jego umiejętność zachowania zimnej krwi w wymagających sytuacjach oraz efektywne motywowanie zespołu do osiągania najlepszych wyników były godne podziwu.
Pokaż więcej
Jarek Hofman
Trade Marketing Manager OTC/RX
Z Tomkiem współpracowałem w trzech organizacjach. Cenię sobie Tomka przede wszystkim za partnerski styl współpracy oraz umiejętność budowania zaufania zarówno na poziomie zarządczym, jak i zespołów operacyjnych. Jako lider i trener Tomek zawsze dąży do tego aby angażować uczestników, inspirować do zmiany sposobu myślenia oraz skutecznie wspierać organizacje w procesach rozwoju kompetencji biznesowych.
Pokaż więcej
Tomasz Diering
Finance Business Partner DFDS Logistics Polska
Współpraca z Tomkiem w ramach regionalnej grupy roboczej ICV Polska to prawdziwa przyjemność. Wspólnie dbamy o to, aby nasze spotkania grupy roboczej były przestrzenią realnej wymiany doświadczeń, inspiracji i praktycznej wiedzy — i Tomek ma w tym ogromny udział, gdyż wyróżnia się zaangażowaniem, otwartością oraz umiejętnością budowania dobrej, partnerskiej atmosfery współpracy.
Pokaż więcej
Elżbieta Klimczyk
Senior Customer Business Manager
Miałam ogromne szczęście trafić do zespołu Managerów Sprzedaży stworzonego przez Tomasza! Dzięki temu jakim Tomasz jest Liderem, Managerem, Nauczycielem, Inspiratorem, Motywatorem i Mentorem, dziś jestem świadomą swojej wiedzy, wartości i skuteczności Managerką i Liderką.
Pokaż więcej
Rafał Bieniek
Sales Director
Współpraca z Tomkiem w Kupcu była jednym z tych doświadczeń, gdzie od razu wiedziałem, że mamy podobne podejście i priorytety. Jako Interim Manager natychmiast wyczuł rytm organizacji i sytuacji rynkowej – a przy tym trzymał się jasnej strategii, za stworzenie której odpowiadał.
Pokaż więcej
Katarzyna Młynarczyk
Senior Manager Service Design and Experience
Tomasz dla mnie jako osoby zarówno zarządzającej organizacją konsultingowo-strategiczną jak i członka zespołu projektowego dla marki Kupiec jest jednym z tych partnerów, którzy wywarli znaczący wpływ na rozwój zarówno indywidualny jak i całego zespołu. Pracujemy ze sobą od ponad 2 lat, przez ten czas zrealizowaliśmy kilkanaście projektów różnego poziomu zaawansowania oraz wpływu nie tylko na samą komunikację ale biznes marki.
Pokaż więcej
Witold Urbański
Trener, konsultant, założyciel Eksperci Sprzedaży
Tomasz jako trener-ekspert przeprowadził szereg szkoleń dla menedżerów sprzedaży średniego szczebla firm branży FMCG. Jego programy stanowią rzadko spotykany mix twardych umiejętności narzędziowych, popartych umiejętnościami miękkimi z zakresu komunikacji, motywacji i perswazyjnych technik sprzedaży/prezentacji. Specjalizuje się (z dobrym skutkiem) w zarządzaniu sprzedażą u kluczowych klientów hurtowych oraz mobilnych systemach sprzedaży klasy SFA.
Jan Stasiak
Director, Procurement Projects & Transformation at Bunge
Tomek is one of the most experienced sales managers I met during my career path.Tomek is one of the most experienced sales managers I met during my career path. He is an extremely intelligent person, very knowledgeable, goal oriented manager in sales strategies and operations. Extremely ambitious, a natural born leader and skilled professional with great understanding of FMCG sector.
Pokaż więcej

Zaufali nam

Kluczowi klienci mogą dawać większy wzrost, większą marżę i większą przewidywalność

Pytanie brzmi: czy Twoja organizacja jest gotowa pracować z nimi w nowy sposób?

Porozmawiajmy o tym, jak wdrożyć Joint Business Planning w Twojej firmie.

Tomasz Szwedowicz - CEO Launching Solution

Email: tszwedowicz@launchingsolution.pl

Telefon: 695 261 992