Co zyskuje organizacja implementując Joint Business Planning

Projekt przygotowania procesu JBP do wdrożenia wymusza zmianę płaszczyzny i formuły współpracy w organizacji. Znaczenie i zakres JBP stanowi wartość dodaną wynikająca z wpływu przeprowadzonego projektu na podniesienie świadomości biznesowej osób w nim uczestniczących.

Wdrożenie Joint Business Planning trwale zwiększa efektywność procesów realizowanych w organizacji. Przekłada się również na lepsze zrozumienie potrzeb rynku i klientów oraz mechanizmów rynkowych, przez działy niemające bezpośredniej styczności z klientem.

W wyniku uczestnictwa w procesie tworzenia JBP, zwiększa się efektywność działań, szybkość reakcji, elastyczność w odpowiedzi na potrzeby klienta wewnętrznego i zewnętrznego. Umożliwia szybką reakcję na zmiany i wprowadzanie działań typu tailor made, co powoduje podniesienie profitu.

Efektem implementacji procesu JBP, w krótkim lub długim horyzoncie czasowym, zarówno dla producenta, klienta czy dostawcy jest osiągnięcie zakładanego profitu uzyskanego w efekcie wspólnie wypracowanych mechanizmów. Dopasowania ich do potrzeb konsumenta, oczekiwań shoppera, czy specyfiki rozwoju kategorii na całym rynku lub w wybranym kanale dystrybucji.

Korzyści z wdrożenia i realizacji procesu JBP