Jeżeli nie boisz się „wpuścić powietrza do organizacji” i wiesz, że rozwój to cykliczne podważanie status quo.
Wiesz że strategie trzeba przekładać na działania operacyjne i elastycznie iterować, dostosowując do dynamicznie zmieniającego się rynku.
Masz świadomość, że innowacyjność i wartości jakie dostarcza marka klientom i pacjentom decydują o przewadze rynkowej.
Potrafisz skutecznie rozwijać biznes wykorzystując i integrując wokół wspólnego celu wszystkie zasoby organizacji.
Jeżeli Twoim celem jest budowa współpracujących ze sobą zespołów cross funkcyjnych, które poprzez kooperację wspólnie realizują cele organizacji z kluczowymi partnerami.
Jesteś Liderem, który promuje i wspiera zespół w thinking outside the box.
Ten webinar jest dla Ciebie!
Dowiesz się jak przygotować organizację i managerów operacyjnie pracujących z kluczowymi klientami na wdrożenie i prace w oparciu o PROCES Joint Business Planning.
Zobaczysz jak TY i Cała Organizacja powinna wspierać zespół sprzedaży w procesowym realizowaniu strategii wzrostu i zarządzaniu kluczowymi klientami w oparciu o dane i wartości.
Poznasz narzędzia i zasady procesowej pracy w organizacji, które skutecznie rozbijają silosy, łącząc „dwie bańki”: Sprzedaży i Marketingu oraz motywując do wspólnej pracy nad „jedną wersją prawdy”.
Dowiesz się dlaczego bez wdrożenia procesu i współpracy całej organizacji Joint Business Plan to tylko dobrze angielsko brzmiąca nazwa kontraktu zawierającego podstawowe parametry i aktywności wymęczone z większym lub mniejszym „sukcesem” w trakcie negocjacji.
Proces Joint Business Planning zmienia zasady gry, wspiera realizacje strategii wzrostu opartej na wartościach i układa governance w organizacji.
Buduje kulturę wspólnej odpowiedzialności za transformacje i wynik.
Przekłada strategie na poziom operacyjnej pracy z klientem.
Wspiera kreatywność i odpowiedzialność managerów za podejmowane decyzje.
Proces Joint Business Planning buduje przewagę rynkową i gwarantuje rozwoju biznesu w oparciu o dane i narzędzia, wspólny cel oraz partnerską współpracę działów komercyjnych w organizacji.
W oparciu o kompetencje, dane i wartości organizacja wypracowuje narzędzia, które pozwalają managerom zarządzającym kluczowymi klientami przygotować projekt i wdrożyć Proces JBP w oparciu o wartości i strategiczne partnerstwo businessowe.
Tomasz Szwedowicz
Partner Zarządzający - CEO Launching Solution
Manager z ponad 25 letnim doświadczeniem w zarządzaniu i transformacji organizacji w sektorze FMCG, absolwent studiów MBA (WSB MERITO Poznań), Business Trainer (Uniwersytet WSPS Warszawa) oraz Członek Zarządu ICV Poznań (International Association of Controllers).
Specjalizuje się w warsztatach i szkoleniach z autorskiej metody wdrażania Procesu Joint Business Planning, Budżetowania w oparciu o dynamiczne scenariusze i narzędziowego prowadzenia procesu negocjacji.
Jako Interim Manager projektuje i wdraża Proces Joint Business Planning, realizuje projekty consultingowe z zakresu analizy i planowania strategicznego, projektowania modeli biznesowych w oparciu o Business Model Canvas.
Autor podcastu „Wieczór z JBP”, występuje na konferencjach i prowadzi wykłady akademickie.
