Joint Business Planning

Wspólnie budujemy sukces Twojej organizacji

Joint Business Planning to proces businessowy budujący strategiczne partnerstwo, które zmienia model businessowy, wspiera kreatywność managerów, zamienia konkurowanie pomiędzy silosami na współprace i współdzielenie odpowiedzialności zespołów wspieranych aktywnie z poziom C-Level. Efektem wdrożenia jest zwiększenie efektywność działań, szybkość reakcji, elastyczność w odpowiedzi na potrzeby klienta. Umożliwia szybką reakcję na zmiany rynku i działania konkurencji podnosząc efektywność kosztową i zwiększenie profitu.

Joint Business Planning

Wspólnie budujemy sukces Twojej organizacji

Joint Business Planning to proces businessowy budujący strategiczne partnerstwo, które zmienia model businessowy, wspiera kreatywność managerów, zamienia konkurowanie pomiędzy silosami na współprace i współdzielenie odpowiedzialności zespołów wspieranych aktywnie z poziom C-Level. Efektem wdrożenia jest zwiększenie efektywność działań, szybkość reakcji, elastyczność w odpowiedzi na potrzeby klienta. Umożliwia szybką reakcję na zmiany rynku i działania konkurencji podnosząc efektywność kosztową i zwiększenie profitu.

Czym się zajmujemy

Czym się zajmujemy

Czym się zajmujemy

Wdrażamy w organizacjach proces JBP

Proces Joint Business Planning to element strategii biznesowej.

W ramach procesu dwie lub więcej firm współpracują ze sobą w celu opracowania wspólnych planów biznesowych, które pozwolą na osiągnięcie wyznaczonych



w ramach współpracy celów.

Realizując projekt JBP firmy, współpracując w celu opracowania planów sprzedaży, wprowadzenia nowych produktów na rynek, repozycjonowania cen sprzedaży



i poziomu realizowanej marży. Wspólnie planują rozwój kategorii produktowej wraz



z private label w oparciu o proces CATMAN, wypracowują szerokość asortymentu



w kategorii i Point of Purchase (PoP). Ustalają plan działań marketingowych i trade marketingowych, dystrybucji, produkcji lub też innych działań biznesowych.

Co nas wyróżnia:

Jesteśmy Ekspertami i Praktykami Businessu z różnych dziedziny, co pozwala skutecznie wdrożyć proces JBP w oparciu o best practises i case study bazując na doświadczeniu prawniczym również w pharma.

Jesteśmy Ekspertami i Praktykami Businessu z różnych dziedziny, co pozwala skutecznie wdrożyć proces JBP w oparciu o best practises i case study bazując na doświadczeniu prawniczym również w pharma.

Jesteśmy Ekspertami i Praktykami Businessu z różnych dziedziny, co pozwala skutecznie wdrożyć proces JBP w oparciu o best practises i case study bazując na doświadczeniu prawniczym również w pharma.

Posiadamy doświadczenie w zarządzaniu organizacjami na poziomie C-Level, budowaniu i wdrażaniu Strategii oraz Modeli Businessowych, praktykę w zarządzaniu partnerstwem strategicznym w oparciu o JBP.

Posiadamy doświadczenie w zarządzaniu organizacjami na poziomie C-Level, budowaniu i wdrażaniu Strategii oraz Modeli Businessowych, praktykę w zarządzaniu partnerstwem strategicznym w oparciu o JBP.

Posiadamy doświadczenie w zarządzaniu organizacjami na poziomie C-Level, budowaniu i wdrażaniu Strategii oraz Modeli Businessowych, praktykę w zarządzaniu partnerstwem strategicznym w oparciu o JBP.

Specjalizujemy się Service Innovation and Design i wykorzystaniu Design Thinking i Business Model Canvas do redefiniowania modeli biznesowych i tworzenia unikalnych propozycji wartości. Oraz projektowaniem i wdrażaniem na rynek nowych produktów i usług.

Specjalizujemy się Service Innovation and Design i wykorzystaniu Design Thinking i Business Model Canvas do redefiniowania modeli biznesowych i tworzenia unikalnych propozycji wartości. Oraz projektowaniem i wdrażaniem na rynek nowych produktów i usług.

Specjalizujemy się Service Innovation and Design i wykorzystaniu Design Thinking i Business Model Canvas do redefiniowania modeli biznesowych i tworzenia unikalnych propozycji wartości. Oraz projektowaniem i wdrażaniem na rynek nowych produktów i usług.

Zajmujemy się zarządzaniem Controllingiem i wdrażaniem procesów w metodyce Controling 2.0 International Association of Controllers.

Zajmujemy się zarządzaniem Controllingiem i wdrażaniem procesów w metodyce Controling 2.0 International Association of Controllers.

Zajmujemy się zarządzaniem Controllingiem i wdrażaniem procesów w metodyce Controling 2.0 International Association of Controllers.

50%

Większa kreatywność
i innowacyjność managerów

100%

Skuteczności rozbicia silosów w organizacji

46%

Większa efektywność współpracy z klientami

Korzyści

Korzyści

Korzyści

7 kluczowych zmian, które osiągniesz dzięki wdrożeniu procesu Joint Business Planning

Podstawowym celem realizacji procesu JBP

jest uzyskanie przez obie strony wzrostu profitu i obrotu poprzez:

Zmianę w organizacji sposobu współpracy pomiędzy działami i business unit “wyjście 
z silosów”oraz nową formułę wypracowywania rozwiązań -“nie kto i dlaczego, 
tylko jak i kiedy”.

Zmianę w organizacji sposobu współpracy pomiędzy działami i business unit “wyjście 
z silosów”oraz nową formułę wypracowywania rozwiązań -“nie kto i dlaczego, 
tylko jak i kiedy”.

Zmianę w organizacji sposobu współpracy pomiędzy działami i business unit “wyjście 
z silosów”oraz nową formułę wypracowywania rozwiązań -“nie kto i dlaczego, 
tylko jak i kiedy”.

Skuteczne wprowadzanie nowości na rynek, trafniejsze
i szybsze repozycjonowanie produktów lub marek. Synergia poprzez efektywne relokowanie środków, koordynacja działań 
i budżetów w ramach wszystkich business unit.

Skuteczne wprowadzanie nowości na rynek, trafniejsze
i szybsze repozycjonowanie produktów lub marek. Synergia poprzez efektywne relokowanie środków, koordynacja działań 
i budżetów w ramach wszystkich business unit.

Skuteczne wprowadzanie nowości na rynek, trafniejsze
i szybsze repozycjonowanie produktów lub marek. Synergia poprzez efektywne relokowanie środków, koordynacja działań 
i budżetów w ramach wszystkich business unit.

Skorelowanie inwestycji i KPI wszystkich działów, optymalizacja procesów businessowych w oparciu 
o perspektywę “helicopter view” i uzyskiwanego efektu.

Skorelowanie inwestycji i KPI wszystkich działów, optymalizacja procesów businessowych w oparciu 
o perspektywę “helicopter view” i uzyskiwanego efektu.

Skorelowanie inwestycji i KPI wszystkich działów, optymalizacja procesów businessowych w oparciu 
o perspektywę “helicopter view” i uzyskiwanego efektu.

Redefiniowanie strategii 
i modelu biznesowego poprzez angażowanie w ten proces całego management team, wspieraniu kreatywności i współdzieleniu odpowiedzialności.

Redefiniowanie strategii 
i modelu biznesowego poprzez angażowanie w ten proces całego management team, wspieraniu kreatywności i współdzieleniu odpowiedzialności.

Redefiniowanie strategii 
i modelu biznesowego poprzez angażowanie w ten proces całego management team, wspieraniu kreatywności i współdzieleniu odpowiedzialności.

Szybkie dostosowanie i skorelowanie strategii sprzedaży 
strategii marketingowej i trade marketingowej. Zmianę formuły inwestycji i warunków kontraktów handlowych, zmianę cen RSP, 
cen sprzedaży ISV.

Szybkie dostosowanie i skorelowanie strategii sprzedaży 
strategii marketingowej i trade marketingowej. Zmianę formuły inwestycji i warunków kontraktów handlowych, zmianę cen RSP, 
cen sprzedaży ISV.

Szybkie dostosowanie i skorelowanie strategii sprzedaży 
strategii marketingowej i trade marketingowej. Zmianę formuły inwestycji i warunków kontraktów handlowych, zmianę cen RSP, 
cen sprzedaży ISV.

Wsparcie rozwoju kategorii produktowych w koegzystencji 
z private label klienta. Wertykalne i horyzontalne spojrzenie na cały rynek: organizacja, konkurencja, 
klienci i konsumenci oraz narzędzia i efektywność kanałów dotarcia do shoppera.

Wsparcie rozwoju kategorii produktowych w koegzystencji 
z private label klienta. Wertykalne i horyzontalne spojrzenie na cały rynek: organizacja, konkurencja, 
klienci i konsumenci oraz narzędzia i efektywność kanałów dotarcia do shoppera.

Wsparcie rozwoju kategorii produktowych w koegzystencji 
z private label klienta. Wertykalne i horyzontalne spojrzenie na cały rynek: organizacja, konkurencja, 
klienci i konsumenci oraz narzędzia i efektywność kanałów dotarcia do shoppera.

Ułatwienie prowadzenia procesów CATMAN z klientami dzięki współpracy działów 
w organizacji.

Ułatwienie prowadzenia procesów CATMAN z klientami dzięki współpracy działów 
w organizacji.

Ułatwienie prowadzenia procesów CATMAN z klientami dzięki współpracy działów 
w organizacji.

Usługi

Usługi

Usługi

Kompleksowe wsparcie na każdym etapie rozwoju

Oferujemy rozwiązania dostosowane do specyficznych wyzwań Twojej organizacji

Zaufali nam
Zaufali nam
Zaufali nam

Aktualności

Aktualności

Aktualności

Wieczór z JBP: JBP na poziomie strategicznym



Cykl live’ów o procesie Joint Business Planning, na których będziemy rozmawiać o partnerstwie biznesowym i o zasadach prowadzenia procesu JBP.

Kolejne spotkanie na LinkedInie już w środę, 05 listopada o 20:00, na którym omówimy:

Kto naprawdę powinien inicjować JBP i z jakimi zespołami pracować.

Jak kaskadować proces w organizacji, żeby angażował sprzedaż, marketing, operacje i finanse.

Jak zbudować 5 filarów skutecznego JBP: zaufanie, wspólny cel, transparentność danych, zaangażowanie, rzeczywistość rynkowa.

Jak ważna jest współodpowiedzialność “całej organizacji” i  że jest to możliwe — wszystko w oparciu o jedną wersję prawdy.

Jak wprowadzić model i iteracyjnych scenariuszy (Confirmed/Challenge/Opportunity).

Weź udział w LIVE

Minione wydarzenia

Minione wydarzenia

Minione wydarzenia

Sprawdź, czego nauczyliśmy się wspólnie

Zobacz tematy i narzędzia, które omawiali nasi eksperci podczas wcześniejszych spotkań. Każde wydarzenie to praktyczna dawka wiedzy z różnych obszarów biznesu od strategii sprzedażowych i negocjacji, przez zarządzanie projektami i analitykę, po skuteczne przywództwo i rozwój kompetencji zawodowych.

Kontakt

Kontakt

Kontakt

Umów spotkanie i porozmawiajmy o rozwoju Twojej organizacji

Wybierz dogodny termin w kalendarzu i zarezerwuj darmową konsultację. W trakcie spotkania omówimy Twoje cele, wyzwania i możliwości współpracy — konkretnie, rzeczowo i z nastawieniem na rezultaty.