Szkolenie modułowe Joint Business Planning

Praktyczny program rozwojowy dla zespołów sprzedaży odpowiedzialnych za współpracę z kluczowymi klientami.

Dlaczego powstało to szkolenie?

Współpraca z partnerami strategicznymi coraz częściej
opiera się na wspólnym planowaniu wzrostu i inwestycji,
a nie wyłącznie na negocjacjach warunków handlowych.

Joint Business Planning porządkuje ten proces — wprowadza wspólne cele biznesowe, ustrukturyzowane planowanie i relacje oparte na partnerstwie. Program został stworzony po to, aby przełożyć założenia JBP na codzienną praktykę pracy Key Account Managera — w sposób narzędziowy i gotowy do zastosowania.

Zakres programu

Proces JBP na poziomie operacyjnym

Narzędzia JBP, profil klienta i analiza scenariuszowa

Negocjacje kontraktów rocznych w oparciu JBP

Formuła szkolenia

Szkolenie składa się z uzupełniających się modułów, które można realizować łącznie lub niezależnie — w zależności od poziomu zespołu i potrzeb organizacji. Każde szkolenie jest sprofilowane, dopasowane do specyfiki organizacji, produktów i rynku.

Program pozwala:

  • rozwijać kompetencje etapami

  • dopasować program do kalendarza negocjacyjnego

  • objąć szkoleniem KAM-ów o różnym poziomie doświadczenia.

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na realnych danych oraz planach uczestników. Uczestnicy pracują na narzędziach JBP i wypracowują gotowe plany pracy.

Uczestnik po szkoleniu otrzyma dostęp do platformy
z tutorialami do każdej sesji szkoleniowej. 

Dla kogo?

Key Account
Manangerowie

Key Account
Manangerowie

Manangerowie
sprzedaży

Senior/National KAM

Trade Marketing

NAJCZĘŚCIEJ FIRMY Z SEKTORA
FMCG, PHARMA I B2B.

Efekty dla organizacji

Praktyczny program rozwojowy dla zespołów sprzedaży odpowiedzialnych za współpracę z kluczowymi klientami.

Wyższy poziom rozmów
strategicznych

Większa skuteczność
negocjacji

Spójny standard
planowania sprzedaży

Lepsze wykorzystanie
budżetów handlowych

Co realizujemy?

Skuteczne wdrożenie Joint Business Planning to nie szkolenie — to transformacja sposobu współpracy z kluczowymi klientami.
Dlatego wspieramy organizacje nie tylko koncepcyjnie, ale przede wszystkim projektowo i wdrożeniowo.

Co robimy w praktyce?

Projektujemy proces Joint Business Planning dopasowany do Twojej organizacji

Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami

Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami

Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami

Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami

Nie zostawiamy Cię z prezentacją — prowadzimy projekt do momentu,
aż proces zacznie działać w realnych rozmowach handlowych.

Co zyskujesz jako organizacja?

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Kiedy to ma największy sens?

1

1

Gdy chcesz wejść poziom wyżej w relacjach z sieciami

2

2

Gdy inwestycje handlowe rosną szybciej niż sprzedaż

3

3

Gdy KAM-owie działają „każdy po swojemu”

4

4

Gdy przygotowujesz firmę do transformacji sprzedaży

EFEKT: Masz wdrożony proces, który realnie zwiększa wspólny biznes z klientami — a nie tylko poprawia wynik negocjacji.

Zanim zaczniesz planować z klientem — musisz wiedzieć, co chcesz z nim zbudować.

Wiele firm zaczyna JBP od Excela. My zaczynamy od strategii — bo bez niej plan roczny jest tylko listą.

Nad czym pracujemy?

ANALIZUJEMY

Analizujemy Twój model biznesowy i kategorię

SPRAWDZAMY

Sprawdzamy, gdzie naprawdę zarabiasz, a gdzie tylko rośniesz wolumenem

BUDUJEMY

Budujemy strategię współpracy z kluczowymi klientami

TWORZYMY

Tworzymy unikalną propozycję wartości dla sieci

Pracujemy warsztatowo — z zarządem, sprzedażą
i marketingiem — żeby strategia była wspólna
i synergiczna, a nie narzucona.

Dlaczego szefowie wysyłają tu swoje zespoły?

Bo KAM bez strategii:

REAGUJE

zamiast

PLANOWAĆ

NEGOCJUJE

zamiast

BUDOWAĆ
WARTOŚĆ

BRONI CENY

zamiast

ROZWIJAĆ
KATEGORIĘ

Co dzięki temu zyskujesz?

  • Jasną rolę klienta w strategii firmy

  • Spójność między marketingiem a sprzedażą

  • Argumenty wartości zamiast rozmów o rabatach

  • Fundament pod wspólne inwestycje z klientem

  • Lepsze dopasowanie portfolio do strategii sieci

EFEKT: Masz strategię, którą KAM potrafi wykorzystać w rozmowie z klientem — nie tylko na slajdzie zarządczym.

Możesz mieć proces i strategię — ale bez kompetencji ludzi nic się nie wydarzy.

Dlatego oprócz projektów prowadzimy też wdrożeniowe szkolenia i warsztaty dla zespołów sprzedaży. Nie uczymy technik „twardych negocjacji”. Uczymy, jak negocjować w oparciu o dane, potencjał kategorii i wspólny plan wzrostu z klientem. Program przygotowuje uczestników do transformacji podejścia z transakcyjnego na partnerskie, oparte na wartościach i mierzalnych celach biznesowych.

Charakter programów szkoleniowych

Programy są projektowane jako warsztaty wdrożeniowe, a nie prezentacje o koncepcji. Uczestnicy pracują na:

Realnych
kontraktach rocznych

Analizie
konkurencji

Danych
sell-in/sell-out

Narzędziach
promocyjnych i trade

Potencjale
kategorii i klienta

Planach aktywacji
i wsparcia sprzedaży

Celem jest przygotowanie kompletnego procesu negocjacyjnego opartego na Joint Business Planie.

Zakres warsztatu

Uczestnicy uczą się m.in.:

Jak przygotować
action plan
negocjacji

Jak definiować KPI współpracy

Jak analizować potencjał klienta
vs. wyniki

Jak identyfikować
luki negocjacyjne

Jak budować argumentację
w oparciu o dane

Jak przygotować scenariusze rozmów

5-etapowy proces negocjacji JBP

1

1

Definiowanie
pól konfliktu

2

2

Budowa
struktury
negocjacji

3

3

Identyfikacja
wspólnych
interesów

4

4

Przygotowanie
scenariusza
rozmów

5

5

Uzgodnienie
i podpisanie
JBP

EFEKT: Negocjacje, które kończą się wspólnym planem rozwoju biznesu — nie tylko podpisanym kontraktem.

EFEKT: Negocjacje, które kończą się wspólnym planem rozwoju biznesu — nie tylko podpisanym kontraktem.

EFEKT: Negocjacje, które kończą się wspólnym planem rozwoju biznesu — nie tylko podpisanym kontraktem.

Co zyskują KAM-owie?

  • Gotowość do negocjacji rocznych

  • Silniejszą argumentację biznesową

  • Umiejętność obrony inwestycji

  • Mniej rozmów o rabacie

Co zyskuje Dyrektor Sprzedaży?

  • Lepsze warunki kontraktów

  • Większą kontrolę nad budżetami trade

  • Dane zamiast opinii w negocjacjach

Joint Business Planning marka należąca do:

Launching Solution
ul. Długa 1 Siekierki Wielkie 62-025, NIP:7773319569

Email: biuro@jointbusinessplanning.pl

Telefon: 695 261 992

Joint Business Planning marka należąca do:

Launching Solution
ul. Długa 1 Siekierki Wielkie 62-025, NIP:7773319569

Email: biuro@jointbusinessplanning.pl

Telefon: 695 261 992

Joint Business Planning marka należąca do:

Launching Solution
ul. Długa 1 Siekierki Wielkie 62-025, NIP:7773319569

Email: biuro@jointbusinessplanning.pl

Telefon: 695 261 992