Interim Management / Change Management
Analiza strategiczna
i Model Business Canvas
Warsztaty narzędziowe i szkolenia
Proces Joint Business Planning
Szkolenie modułowe Joint Business Planning
Praktyczny program rozwojowy dla zespołów sprzedaży odpowiedzialnych za współpracę z kluczowymi klientami.
Dlaczego powstało to szkolenie?
Współpraca z partnerami strategicznymi coraz częściej
opiera się na wspólnym planowaniu wzrostu i inwestycji,
a nie wyłącznie na negocjacjach warunków handlowych.
Joint Business Planning porządkuje ten proces — wprowadza wspólne cele biznesowe, ustrukturyzowane planowanie i relacje oparte na partnerstwie. Program został stworzony po to, aby przełożyć założenia JBP na codzienną praktykę pracy Key Account Managera — w sposób narzędziowy i gotowy do zastosowania.

Zakres programu
MODUŁ 1
Proces JBP na poziomie operacyjnym
MODUŁ 2
Narzędzia JBP, profil klienta i analiza scenariuszowa
MODUŁ 3
Negocjacje kontraktów rocznych w oparciu JBP
Formuła szkolenia
Szkolenie składa się z uzupełniających się modułów, które można realizować łącznie lub niezależnie — w zależności od poziomu zespołu i potrzeb organizacji. Każde szkolenie jest sprofilowane, dopasowane do specyfiki organizacji, produktów i rynku.
Program pozwala:
rozwijać kompetencje etapami
dopasować program do kalendarza negocjacyjnego
objąć szkoleniem KAM-ów o różnym poziomie doświadczenia.
Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na realnych danych oraz planach uczestników. Uczestnicy pracują na narzędziach JBP i wypracowują gotowe plany pracy.
Uczestnik po szkoleniu otrzyma dostęp do platformy
z tutorialami do każdej sesji szkoleniowej.
Dla kogo?


Manangerowie
sprzedaży

Senior/National KAM

Trade Marketing
NAJCZĘŚCIEJ FIRMY Z SEKTORA
FMCG, PHARMA I B2B.
Efekty dla organizacji
Praktyczny program rozwojowy dla zespołów sprzedaży odpowiedzialnych za współpracę z kluczowymi klientami.

Wyższy poziom rozmów
strategicznych

Większa skuteczność
negocjacji

Spójny standard
planowania sprzedaży

Lepsze wykorzystanie
budżetów handlowych
Co realizujemy?
Skuteczne wdrożenie Joint Business Planning to nie szkolenie — to transformacja sposobu współpracy z kluczowymi klientami.
Dlatego wspieramy organizacje nie tylko koncepcyjnie, ale przede wszystkim projektowo i wdrożeniowo.
Co robimy w praktyce?
Projektujemy proces Joint Business Planning dopasowany do Twojej organizacji

Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami
Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami
Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami
Układamy standard współpracy
z kluczowymi klientami
Nie zostawiamy Cię z prezentacją — prowadzimy projekt do momentu,
aż proces zacznie działać w realnych rozmowach handlowych.
Co zyskujesz jako organizacja?

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”

Przewidywalność sprzedaży zamiast „gaszenia pożarów”
Kiedy to ma największy sens?
Gdy chcesz wejść poziom wyżej w relacjach z sieciami
Gdy inwestycje handlowe rosną szybciej niż sprzedaż
Gdy KAM-owie działają „każdy po swojemu”
Gdy przygotowujesz firmę do transformacji sprzedaży

EFEKT: Masz wdrożony proces, który realnie zwiększa wspólny biznes z klientami — a nie tylko poprawia wynik negocjacji.
Zanim zaczniesz planować z klientem — musisz wiedzieć, co chcesz z nim zbudować.
Wiele firm zaczyna JBP od Excela. My zaczynamy od strategii — bo bez niej plan roczny jest tylko listą.
Nad czym pracujemy?
ANALIZUJEMY
Analizujemy Twój model biznesowy i kategorię
SPRAWDZAMY
Sprawdzamy, gdzie naprawdę zarabiasz, a gdzie tylko rośniesz wolumenem
BUDUJEMY
Budujemy strategię współpracy z kluczowymi klientami
TWORZYMY
Tworzymy unikalną propozycję wartości dla sieci
Pracujemy warsztatowo — z zarządem, sprzedażą
i marketingiem — żeby strategia była wspólna
i synergiczna, a nie narzucona.

Dlaczego szefowie wysyłają tu swoje zespoły?
Bo KAM bez strategii:
REAGUJE
zamiast
PLANOWAĆ
NEGOCJUJE
zamiast
BUDOWAĆ
WARTOŚĆ
BRONI CENY
zamiast
ROZWIJAĆ
KATEGORIĘ

Co dzięki temu zyskujesz?
Jasną rolę klienta w strategii firmy
Spójność między marketingiem a sprzedażą
Argumenty wartości zamiast rozmów o rabatach
Fundament pod wspólne inwestycje z klientem
Lepsze dopasowanie portfolio do strategii sieci


EFEKT: Masz strategię, którą KAM potrafi wykorzystać w rozmowie z klientem — nie tylko na slajdzie zarządczym.
Możesz mieć proces i strategię — ale bez kompetencji ludzi nic się nie wydarzy.
Dlatego oprócz projektów prowadzimy też wdrożeniowe szkolenia i warsztaty dla zespołów sprzedaży. Nie uczymy technik „twardych negocjacji”. Uczymy, jak negocjować w oparciu o dane, potencjał kategorii i wspólny plan wzrostu z klientem. Program przygotowuje uczestników do transformacji podejścia z transakcyjnego na partnerskie, oparte na wartościach i mierzalnych celach biznesowych.
Charakter programów szkoleniowych
Programy są projektowane jako warsztaty wdrożeniowe, a nie prezentacje o koncepcji. Uczestnicy pracują na:

Realnych
kontraktach rocznych

Analizie
konkurencji

Danych
sell-in/sell-out

Narzędziach
promocyjnych i trade

Potencjale
kategorii i klienta

Planach aktywacji
i wsparcia sprzedaży
Celem jest przygotowanie kompletnego procesu negocjacyjnego opartego na Joint Business Planie.

Zakres warsztatu
Uczestnicy uczą się m.in.:

Jak przygotować
action plan
negocjacji

Jak definiować KPI współpracy

Jak analizować potencjał klienta
vs. wyniki
Jak identyfikować
luki negocjacyjne

Jak budować argumentację
w oparciu o dane

Jak przygotować scenariusze rozmów

5-etapowy proces negocjacji JBP
Definiowanie
pól konfliktu
Budowa
struktury
negocjacji
Identyfikacja
wspólnych
interesów
Przygotowanie
scenariusza
rozmów
Uzgodnienie
i podpisanie
JBP
Co zyskują KAM-owie?
Gotowość do negocjacji rocznych
Silniejszą argumentację biznesową
Umiejętność obrony inwestycji
Mniej rozmów o rabacie
Co zyskuje Dyrektor Sprzedaży?
Lepsze warunki kontraktów
Większą kontrolę nad budżetami trade
Dane zamiast opinii w negocjacjach





