W wielu organizacjach wiedza i doświadczenie managerów są ogromnym, ale niewykorzystanym kapitałem. Action Learning to metoda, która zamienia ten kapitał w konkretne decyzje, standardy i mierzalne efekty biznesowe.
Dla kogo jest Action Learning
Dla managerów po szkoleniach i w procesie zmiany
Dla zespołów z wszystkich obszarów organizacji
Dla managerów zarządzających zespołami
Dla organizacji wdrażających Commercial Excellence i Rout to Market
Dla managerów pracujących w zespołach cross-funkcyjnych
Dla managerów, którzy chcą rozwijać swoje zespoły w oparciu o metodę samorozwoju i samodoskonalenia
Dla zespołów pracujących na złożonych wyzwaniach biznesowych
Dla managerów chcących szybciej i trafniej rozwiązywać realne problemy
Dlaczego Twój zespół tego potrzebuje
Action Learning rozwija kompetencje managerów w oparciu o wiedzę zdobytą na szkoleniach, która efektywnie wpływa na współpracę w zespołach, a dzielenie się doświadczeniem przekłada się na trafniejsze decyzje, większą spójność działań i realizację KPI, KFI, KBI.
Czyli jak osiągnąć synergię wykorzystując różnorodność: doświadczeń, umiejętności i wiedzy managerów oraz specyfikę rynków, kanałów sprzedaży i klientów, z którymi pracują.
Cel Szkolenia
Celem szkolenia jest wprowadzenia metody Action Learning jako narzędzia do wspólnego wypracowywania przez managerów „best practices”, adaptacji w procesie zarządzania zmianą np. zmiana struktur raportowania, wdrożenia nowego procesu np. Procesu Joint Business Planning, standardu pracy wynikającego z governance, czy np. projektu Commercial Excellence, Business Excellence lub Rout to Market. Wypracowania spójnego sposobu rozwiązywania określonego rodzaju problemów czy zadań, wdrożenia, standardów pracy i raportowania managerów, zarządzania klientami oraz pokazanie managerom korzyści z wspólnej pracy nad rozwiązywaniem zadań niezależnie od zróżnicowania rynków i klientów i projektów czy zespołów w jakich współpracują.
Realizujemy trzy rodzaje warsztatów w zależności od celu i potrzeb organizacji:
Rozpoznanie potrzeb + diagnoza przed wdrożeniem procesu lub szkoleniem
Cel warsztatu:
Ujawnienie realnych barier systemowych i kompetencyjnych, zweryfikowanie postaw wobec wdrażanego projektu czy zakresu szkolenia, oraz mapowanie różnic między stanem faktycznym a założeniami i wytycznymi HR/Szefa.
Cel warsztatu:
Wdrożenie Action Learning jako metody pracy i samorozwoju zespołu lub zespołów cross- funkcyjnych w oparciu o wprowadzone standardy i procesy.
Ewaluacja po wdrożeniu procesu lub szkoleniu + diagnoza
Cel warsztatu:
Zweryfikowanie stopnia adopcji wdrażanego projektu albo materiału szkolenia w codziennej pracy, ocena przyrostu kompetencji narzędziowych oraz identyfikacja tzw. „wąskich gardeł wdrożeniowych”.
Co wyróżnia tę metodę
Szkolenie daje wiedzę. Coaching daje refleksję.
Action Learning daje rozwiązania, które uczestnicy wdrażają w swojej pracy następnego dnia.
Action Learning (uczenie się przez działanie) to metoda rozwoju menedżerskiego i osobistego, twórcą jest brytyjski fizyk i profesor zarządzania - Reg Revans.
W trakcie szkolenia uczestnicy przekonają się, że wspólne wypracowywanie rozwiązań w oparciu o wzajemne doświadczenia daje pozytywne rezultaty i pomaga uniknąć wielu niespodzianek, uczy efektywnej komunikacji, szybkość realizowania zadań i podejmowania trafnych decyzji. Wzmacnia też integrację zespołu, buduje poczucie bezpieczeństwa, wzajemne zrozumienie i partnerską współpracę.
Uczestnicy pracują na aktualnych wyzwaniach biznesowych, rekomendują rozwiązania na podstawie zdobytych doświadczeń podczas rozwiązywania takich lub podobnych wyzwań. Nie pracują na symulacjach i modelowych przykładach, tylko na realnych Case Study.
Każde zagadnienie przechodzi przez uporządkowaną sekwencję:
CASE
WYZWANIE
REKOMENDACJA
WNIOSKI
Jak pracujemy
Warsztat obejmuje grupę do 12 osób. Każdy uczestnik uczy się pracować w różnych rolach: prezentera (Problem Owner) , słuchacza i facylitatora. Struktura pracy jest dynamiczna i skoncentrowana na rezultacie. Każda sesja kończy się konkretną rekomendacją oraz wnioskami możliwymi do wdrożenia.
To nie jest szkolenie teoretyczne.
To warsztat z dzielenia się i korzystania z doświadczenia innych managerów z realizacji case'ów, sposobów rozwiązywania realnych problemów i wyciągania wniosków, pozwalających podejmować skuteczne decyzje. Action Learning rozwija proces przyczynowo skutkowy, kompetencje społeczne i narzędziowe.
Co zyskuje organizacja
proces i decyzje biznesowe realizujące strategie
efektywne i spójne wykorzystanie budżetów
współpracę gwarantującą spójność działań zespołów
ewaluacje i rozwój kompetencji po szkoleniach
ograniczenie kosztownych błędów
EFEKT: Efektywność procesowa, "rozbite silosy", współpracujące zespoły realizujące strategię wzrostu
Co zyskują uczestnicy
umiejętność dzielenia się wiedzą i asertywnej współpracy
efektywne narzędzie do korzystania z rozwiązań i doświadczeń innych członków zespołu zwiększające pewność decyzyjną
stały rozwój kompetencji nabytych na szkoleniach i nawyck wspólnego wypracowywania rozwiązywań w zespole
EFEKT: Realne wsparcie zespołu, bezpieczeństwo w podejmowaniu decyzji, łatwiejsza realizacja celów