Członek Zarządu ICV Poznań (International Association of Controllers), Business Trainer z ponad 25-letnim doświadczeniem w sektorach FMCG (Food, Non-food, Ultra-fresh, Beverages), HoReCa, DIY oraz produktów cyfrowych. Ekspert w zarządzaniu wielokanałową sprzedażą, w tym B2B, B2C, D2C, oraz e-commerce. Posiada unikalną zdolność łączenia strategii z procesami i doskonałością operacyjną, oraz transformowaniu strategii wzrostu w zyskowne modele biznesowe, osadzone na solidnych fundamentach P&L i sprawności procesowej.

Prowadzi szkolenia, warsztaty i wykłady z zakresu JBP Business Process Framework, budżetowania scenariuszowego i negocjacji. Jako Interim Manager projektuje i wdraża procesy RTM i Commercial Excellence wspierające realizację strategii wzrostu i budowania wartości oraz realizuje projekty doradcze z obszaru strategii, modeli biznesowych i P&L. Łączy sprzedaż, marketing i controlling oraz operacje w pracy z kluczowymi klientami, stawiając na partnerstwo biznesowe, innowacje i wzrost efektywności organizacji.

Twórca autorskiej metodyki JBP Business Process Framework – unikalnego Procesu Strategicznego, zawierającego zestaw narzędzi, standardów, ról, zasad, i odpowiedzialności oraz powiązań, między procesami w całej organizacji, systemowy sposób przekładania strategii na model biznesowy i działania operacyjne.

JBP Business Process Framework wspiera wdrożenie strategii wzrostu, przełożenie jej na model businessowy i ułożenie governance wprowadzającego standardy i zasady współpracy w organizacji, systematyzujący polityki, taktyki i działania na poziomie operacyjnym zgodnie ze strategią organizacji. Proces JBP transformuje tradycyjne relacje handlowe z klientami w długofalowe partnerstwa biznesowe oparte na wspólnych wartościach, ekspertyzie i zaufaniu, poprzez precyzyjne dopasowanie działań operacyjnych do rynku, potrzeb konsumenta, shoppera i klienta.